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抓好特色管理，建設(shè)品牌校園文化
作者：金火炬時(shí)間：2019-11-22 14:17:38來源：佚名 點(diǎn)擊量：0
抓好學(xué)校的特色管理，是營(yíng)造良好引商環(huán)境的基礎(chǔ)，而且有助于學(xué)校的長(zhǎng)效發(fā)展，也是不斷為學(xué)校注入新鮮血液的一種重要表現(xiàn)。要想提高產(chǎn)業(yè)空間效率，形成學(xué)校產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)學(xué)校的特色管理，本文認(rèn)為校園文化建設(shè)和綜合管理工作應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面為切入點(diǎn)。
一、加強(qiáng)學(xué)校道路功能建設(shè)的統(tǒng)籌管理
無論何種學(xué)校都離不開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有益于提升學(xué)校的承載能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看能夠拉動(dòng)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以道路管理為學(xué)校綜合管理的著力點(diǎn)，確保學(xué)校交通便利、環(huán)境優(yōu)美，以此來增強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。道路管理是長(zhǎng)期性的工程，在建設(shè)與管理方面更是一刻都不能松懈。學(xué)校的道路管理與城市的道路管理有所不同，在管理過程中要緊緊圍繞道路的獨(dú)特性進(jìn)行開展。
學(xué)校的道路主要有外部交通網(wǎng)絡(luò)良好、內(nèi)部交通系統(tǒng)化、人口出行、生態(tài)環(huán)境影響、道路整體景觀等特征，在進(jìn)行道路建設(shè)時(shí)要注重道路分流體系的建設(shè)，在管理時(shí)，還要注重道路功能的完善性以及整體的協(xié)調(diào)性。在滿足物流、車流和人流運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更需要滿足管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還要能夠?yàn)閷W(xué)校內(nèi)各的發(fā)展提供足夠的便利。在學(xué)校的道路管理中要嚴(yán)格要求，不能因施工或是其他需求而占用道路，這樣非常容易造成安全隱患。因?qū)W校的特殊性造就了學(xué)校道路管理需要具有針對(duì)性，應(yīng)當(dāng)滿足消防、救護(hù)等多種需要，在道路管理過程中就是要讓其功能得到充分發(fā)揮。另外，道路表面的保潔工作也是道路管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)本兼治才能使得道路管理的效果達(dá)到最佳。
加強(qiáng)學(xué)校道路管網(wǎng)建設(shè)的統(tǒng)籌管理十分有必要，在道路管網(wǎng)建設(shè)的初期、建設(shè)階段以及建成后都需要常態(tài)化的管理。在道路建設(shè)的準(zhǔn)備期間要對(duì)道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，在道路建設(shè)的過程中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，在建成后要對(duì)其功能進(jìn)行管理以及完善。從最基本的道路清潔到道路的功能要開展系統(tǒng)新的管理，切忌浮于表面，這就需要在道路管理時(shí)要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有所側(cè)重，建立健全學(xué)校道路管理制度，形成良性的道路監(jiān)管體系。目前，所在的學(xué)校建設(shè)任務(wù)重，渣土車運(yùn)行頻繁，更容易導(dǎo)致路面保潔的難度加大，事故發(fā)生的概率增加。從某種意義上來講，就更得加強(qiáng)道路體系的管理。
二、建立學(xué)校安全生產(chǎn)一體化管理體系
安全生產(chǎn)是底線也是紅線，對(duì)于安全生產(chǎn)的管理學(xué)校一刻不得松懈，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從源頭處對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，每個(gè)學(xué)校都會(huì)根據(jù)自身的特色制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)學(xué)校進(jìn)行合理布局，嚴(yán)把入園門檻，建立學(xué)校安全生產(chǎn)一體化管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決學(xué)校內(nèi)的一系列安全生產(chǎn)問題?，F(xiàn)在的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，以往的管理模式在很大程度上已經(jīng)不能完全適用于當(dāng)前的學(xué)校管理，因此創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理思路也是勢(shì)在必行。
對(duì)于學(xué)校的安全生產(chǎn)管理首要的任務(wù)是要有足夠的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)管理。優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)管理體系有助于學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展，在安全生產(chǎn)管理中，一定要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的精神，層層簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，構(gòu)建學(xué)校安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化體系。為全面夯實(shí)落實(shí)主體責(zé)任基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，學(xué)校還需要成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，推進(jìn)落實(shí)“五落實(shí)五到位”，“十三查十三看。另外，還要筑牢安全防線，狠抓隱患整改，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，學(xué)校結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定檢查工作方案，并根據(jù)方案精心安排部署，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作要求，督促各對(duì)照檢查方案，因地制宜開展自查自改工作，以此提高本質(zhì)安全度。
最基本的安全管理必不可少，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立具有學(xué)校特色的安全生產(chǎn)管理體系。主要是健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳，學(xué)校根據(jù)檔案有針對(duì)性地督促做好安全生產(chǎn)工作。實(shí)施學(xué)校封閉管理工程建設(shè)和封閉管理，結(jié)合學(xué)校產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)類型等實(shí)際情況，逐步推進(jìn)學(xué)校封閉化管理。學(xué)校制定總體應(yīng)急預(yù)案，督促結(jié)合實(shí)際修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。聘請(qǐng)安全生產(chǎn)管家進(jìn)行對(duì)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)性的檢查，做到全方位、全覆蓋，確保各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，防止隱患演變?yōu)槭鹿?。智能化也是學(xué)校安全生產(chǎn)管理的一大特色，從監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟件平臺(tái)建設(shè)入手，建立智慧學(xué)校安全生產(chǎn)綜合管控預(yù)警平臺(tái)。這些新思路，十分有利于安全生產(chǎn)一體化管理體系的建立，安全生產(chǎn)工作的高效推進(jìn)也為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的保障。今年初湖南省出臺(tái)了287政府令《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，以此規(guī)定做為日常工作的行動(dòng)指針，加強(qiáng)學(xué)校家的安全意識(shí)。
三、全方位提升學(xué)校綜合建設(shè)管理工作
要想打造具有特色的一流學(xué)校，就需要做好綜合建設(shè)和管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)校是與相關(guān)政府職能部門之間橋梁，也是發(fā)展的平臺(tái)，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的建設(shè)管理對(duì)、對(duì)政府、對(duì)社會(huì)都大有裨益。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行合理布局是提升學(xué)校建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)，學(xué)校的建設(shè)發(fā)展不是憑空想象，而需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，合理利用物力與財(cái)力進(jìn)行建設(shè)管理，防止低水平重復(fù)建設(shè)。對(duì)于學(xué)校的建設(shè)管理切忌定位不清，要形成有規(guī)模、有特色、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益高的學(xué)校，才能達(dá)到一流的學(xué)校目標(biāo)。
學(xué)校在有準(zhǔn)確的定位后仍需要進(jìn)行全方位的建設(shè)管理，要形成自設(shè)獨(dú)特的品牌，也是建設(shè)管理的重要部分。在學(xué)校的建設(shè)管理中要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)為龍頭，以特色品牌為核心，培育發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益高的，這樣才能夠使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理最重要的一項(xiàng)舉措便是拓寬渠道，強(qiáng)化招商引資。強(qiáng)化政策、規(guī)劃、資金扶持的引導(dǎo)作用，圍繞學(xué)校主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，凸顯“項(xiàng)目為王”理念，嚴(yán)控招商項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持多措并舉方針，引導(dǎo)項(xiàng)目入園、入園、資金技術(shù)入園，這對(duì)提高學(xué)校建設(shè)管理的質(zhì)量也大有裨益。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠營(yíng)造良好的引商環(huán)境，服務(wù)建設(shè)也是學(xué)校管理的一大特色。學(xué)校應(yīng)當(dāng)始終把提升服務(wù)水平，提高辦事效率，為和項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)作為追求的目標(biāo)。以重點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，抓住焦點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好服務(wù)。節(jié)省成本，形成招得來、落得下、發(fā)展快的良性循環(huán)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)造就優(yōu)越的投資環(huán)境，優(yōu)越的投資環(huán)境與特色的投資氛圍，是競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要保證，是一流學(xué)校建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
學(xué)校的建設(shè)管理工作也要有新思路，要落實(shí)好優(yōu)惠政策，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理完善，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。要進(jìn)一步加大通報(bào)和反饋的力度，對(duì)政策執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人，要提出相應(yīng)的處理意見，確保優(yōu)惠政策真正能夠體現(xiàn)“優(yōu)惠”。同時(shí)，要搞好政策研究，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住重點(diǎn)，制定更為靈活有效的政策。此外，還要從主要依靠?jī)?yōu)惠政策逐步轉(zhuǎn)到主要依靠環(huán)境優(yōu)勢(shì)，特別是軟環(huán)境，如各級(jí)行政部門簡(jiǎn)化手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)。政策與環(huán)境雙管齊下，最終才能全方位提升學(xué)校綜合建設(shè)管理。
學(xué)校的特色管理是全方位的管理，只對(duì)某一方面進(jìn)行管理將無法達(dá)到一流的學(xué)校水平。并且在學(xué)校的綜合管理中也要抓好特色，尤其是道路管理、安全生產(chǎn)管理以及一系列的建設(shè)管理中更要彰顯出學(xué)校的管理特色，這樣才能形成學(xué)校自身的品牌，打造優(yōu)質(zhì)的學(xué)校。
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